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Qual o valor do metaverso?

O conceito de metaverso ainda se encontra em fase de construção, figurativamente e literalmente, mas pode ser interpretado como uma visão futura da internet que pode ser mais imersiva e abrangente, com a probabilidade de que headsets de realidade virtual (ou RV) e realidade aumentada (ou RA) tenham um grande papel conforme as experiências on-line pareçam mais reais e, possivelmente, substituam algumas atividades do mundo real.


O termo tem sido utilizado para uma grande variedade de tecnologias progressistas, jogos e iniciativas focadas em NFTs (tokens não fungíveis), e é considerada a próxima grande evolução da internet. Acredita-se que o metaverso não será apenas uma plataforma, mas uma coleção imersiva de espaços digitais e mundos navegados via avatares 3D, com a utilização de tecnologia blockchain e a movimentação de ativos baseada em NFTs.


Corporações, Venture Capital e Private Equity já investiram mais de US$ 120 bilhões no metaverso nos primeiros 5 meses de 2022, mais do que o dobro investido em 2021 US$ 69 bilhões. A maior parte dos investimentos foi feita por grandes empresas de tecnologia, destacando-se a compra da Activion por US$ 69 bilhões pela Microsoft.


De acordo com o estudo “Value creation in the metaverse “ da McKinsey, o metaverso pode gerar um impacto de até US$ 5 trilhões até 2030, equivalente a terceira maior economia de hoje, a do Japão. O impacto potencial varia em cada indústria, com destaque para o e-commerce, que deve movimentar cerca de US$ 2 trilhões à US$ 2,6 trilhões; A aprendizagem virtual, que deve chegar valores entre $ 180 bilhões à US$ 270 bilhões; Na publicidade o impacto deve ser de US$ 144 bilhões à US$ 206 bilhões; E o mercado de games deve movimentar de US$ 108 à US$ 125 bilhões.


No último dia 21 de junho, houve o anúncio de uma organização chamada de “Metaverse Standards Forum”, composta por 35 empresas de tecnologia, com destaque para as gigantes Meta, Microsoft, Alibaba e Sony. O objetivo do fórum é a coordenação e cooperação entre as empresas que estão participando na criação e competição do metaverso. Por outro lado, a organização tem levantado ceticismo de algumas pessoas ligadas a Web3, como é o caso de Yat Siu, fundador e presidente-executivo da Animoca Brands, empresa de software e capital de risco responsável por inúmeros projetos de metaverso, ele acredita que o modelo de negócios dos grandes conglomerados de tecnologia é fundamentalmente incompatível com um metaverso descentralizado e aberto, uma vez que empresas Web2 dependem justamente do acesso exclusivo aos seus dados.


Mediante às expectativas de crescimento e o alto envolvimento das maiores empresas do mundo, é impossível não pensar na bolha da internet dos anos 2000. Na época, o excesso de confiança em empresas de tecnologia levou investidores a injetar recursos massivos no setor, que acabou com um prejuízo de mais de US$ 5 trilhões, quando inúmeras empresas fecharam a porta em meio à crise especulativa.


Neste contexto, é fundamental que os investidores procurem considerar as receitas, geração de caixa, perpetuidade e retorno sobre o investimento de uma empresa em suas análises.

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Cadastro para a Imersão Valuation Ribeirão Preto

Magalu e ComSchool — M&A Sell-Side

A Valore Brasil apoiou a ComSchool na modelagem financeira utilizada na operação com o Magalu, contribuindo com análises quantitativas, estruturação dos cenários e suporte técnico para embasar a tomada de decisão.

Pratigel e Ponto Forte — Incorporação

A Valore Brasil assessorou a incorporação entre Pratigel e Ponto Forte, com estudo de viabilidade, avaliação dos ativos, análise de sinergias operacionais e suporte à formalização da integração.

Cimento-Rio — Mediação Societária

A Valore Brasil realizou mediação societária envolvendo a Cimento-Rio, conduzindo análises técnicas, avaliação de impactos e apoio estruturado para reequilíbrio entre sócios.

Consinco — M&A Buy-Side

A Valore Brasil apoiou processo Buy-Side para expansão da Consinco, com mapeamento de targets, análise de mercado de ERP, modelagem financeira e suporte ao processo de diligência.

Guidoni e Seaquarz — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Guidoni na aquisição da Seaquarz, realizando estudo internacional de mercado, análise de múltiplos, valuation e condução das negociações.

Gabarito Sistema de Ensino — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou em processo Buy-Side envolvendo o Gabarito Sistema de Ensino, com análise setorial, sinergias educacionais, avaliação financeira e suporte nas etapas negociais.

Bossanova e Construconnect — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Construconnect em processo Sell-Side, com realização de valuation de startup, estruturação da tese de investimento e suporte na negociação com a Bossanova.

Hamburg Süd e Reefercon — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Reefercon em processo Sell-Side com a Hamburg Süd, incluindo preparação da empresa, análise de mercado e gestão da negociação no segmento de logística e cadeia fria.

Droga Rede — Fusão

A Valore Brasil atuou na fusão envolvendo a Droga Rede, realizando mediação estratégica, avaliação das estruturas, análise de sinergias e suporte ao processo de integração societária.

AGROFITO, AgriVitta e AGROTOLEDO — Cisão

A Valore Brasil assessorou a reorganização societária por cisão, estruturando análises financeiras, estudos de impacto, modelagem e suporte à governança no agronegócio.

Fazenda da Toca Orgânicos — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou na assessoria à Fazenda da Toca, com suporte estratégico em M&A no contexto de negócios do setor orgânico.

Passalacqua e DTek — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil apoiou a Passalacqua na aquisição da DTek com análise de sinergias, mapeamento de alternativas, valuation da alvo e estruturação da negociação.

Effico e b&b Engenharia — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da b&b Engenharia para a Effico, utilizando metodologia própria de preparação, ajuste de indicadores, originação, estruturação negocial e suporte à due diligence no setor de saneamento e infraestrutura.

Bossanova e Sardrones — M&A Sell-Side

A Valore Brasil estruturou a entrada da Bossanova na Sardrones em processo Sell-Side para startup de drones, com análise de mercado, preparação de dados, estruturação da tese e apoio na negociação com investidor de venture capital.

Linx e Big Sistemas — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou o Sell-Side da Big Sistemas na venda para a Linx, realizando diagnóstico de atratividade, preparação financeira, materiais de M&A e coordenação das negociações com player estratégico do varejo.

Avec e Beleza Soft — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Beleza Soft em processo Sell-Side, com execução de valuation, revisão estratégica e gestão da negociação que resultou na aquisição pela Avec, no segmento de SaaS e beauty-tech.

Stefanini Group e NewM Mobile — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a NewM Mobile no processo Sell-Side na transação com o Grupo Stefanini, aplicando expertise em M&A para software, mobile e soluções digitais, com condução de valuation, desenvolvimento das apresentações, gestão da negociação e apoio durante a due diligence.

Healthbit e RD RaiaDrogasil — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da Healthbit para a RD RaiaDrogasil, executando todo o processo de M&A Sell-Side, com análise de crescimento, avaliação do negócio, preparação de documentos e condução da agenda de due diligence com o comprador estratégico.

Grupo Priner e Labteste — M&A Buy-Side

A Valore Brasil estruturou o Buy-Side do Grupo Priner na aquisição da Labteste, realizando originação estratégica, análise setorial, modelagem financeira e acompanhamento até o fechamento, reforçando experiência em serviços técnicos e laboratoriais.

Coala do Brasil e MPR — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Coala do Brasil em um processo de M&A Sell-Side completo, com elaboração de valuation, materiais de apresentação, abordagem sigilosa ao mercado e suporte técnico nas negociações com o Grupo MPR.

Romar Metais e Fabrimar (Grupo Tigre) — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Romar Metais no processo Buy-Side para aquisição da Fabrimar (Grupo Tigre), realizando avaliação estratégica, análise da operação industrial, estudo de múltiplos de mercado e apoio integral na negociação e estruturação do deal.

Grupo Priner e Semar Inspection & NDT — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil assessorou o Grupo Priner na aquisição da Semar Inspection & NDT, realizando análise de riscos, entendimento aprofundado da tese e apoio nas fases negociais e de diligência técnica.

Tililit ERP e Linx — M&A Sell-Side

A Valore Brasil liderou o Sell-Side da Tililit ERP na operação com a Linx, aplicando expertise em software, ERP, SaaS, realizando valuation técnico, preparação documental e gestão do processo junto a investidor estratégico do setor de tecnologia.

Magazord e bw.commerce — M&A Buy-Side

No processo M&A Buy-Side, a Valore Brasil estruturou a tese de aquisição da Magazord, mapeou targets, realizou a análise estratégica de sinergias e coordenou o processo de negociação que resultou na aquisição da bw.commerce no segmento de tecnologia e e-commerce.

Pulmer Distribuidora e Pátria — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Pulmer em um processo estruturado de M&A Sell-Side, incluindo pré-diagnóstico financeiro, análise de mercado, originação competitiva e gestão da due diligence, até a transação com o fundo Pátria.

Welding e Priner — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu o processo completo de M&A Sell-Side da Welding para o Grupo Priner, aplicando metodologia proprietária de valuation, EBITDA ajustado, mapa de atratividade, preparação de materiais (teaser e infomemo) e negociação estratégica com compradores do setor industrial.