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O que é gestao baseada no valor (Valuation)

O Mundo está mudando muito rápido. As crises estão se tornando mais comuns, mais intensas e em menor espaço de tempo, sendo ela crise econômica, crise política ou por haver uma nova solução disrupturante dominando seu mercado.

Os meios de comunicação por exemplo, da escrita até a prensa de Gutenberg, são mais de 5 mil anos. Porém da prensa até a internet tem menos de 400 anos, e no ano de 2009, o número de dispositivos conectados na rede, ultrapassaram o número de habitantes. Isso tem um impacto muito grande nos negócios, porque essas transformações estão fazendo com que as empresas tenham que se transformar e renovar sua forma de fazer gestão.

Em qual momento sua empresa está hoje?

Como está seu resultado? Lucro ou prejuízo?

Qual é a tendência do seu mercado?

Há perspectiva para seu mercado ou ele está acabando?

 

 

A metodologia da gestão baseada no valor olha para todos esses fatores, ou seja ela consegue através de uma primeira avaliação (valuation), verificar e diagnosticar o momento em que o negócio está, olha o histórico da empresa, relata os resultados históricos da empresa. Através desses resultados, no mercado atual e através também das tendências, a metodologia cria estratégias, que consideram esse momento de mudança no mercado como um todo. Está olhando as crises, está olhando o resultado atual, e principalmente está olhando e muito preocupada para as tendências.

Com base nessa estratégia cria indicadores e os acompanha mês a mês durante um ciclo inicial de 12 meses. A implementação dessas mudanças está totalmente relacionado com o que foi levantado no primeiro Valuation. Depois de 1 ano faz a avaliação da empresa novamente e ai consegue apurar o quanto a empresa evoluiu (passou a valer mais), e o que aconteceu para ter esse resultado da empresa.

Normalmente esse ciclo é feito a cada 1 ano. Então a partir de quando a gestão baseada no valor está implantada na empresa, a empresa passa ter um indicador único, que é o valor do negócio e anualmente ela faz a avaliação novamente.

Podemos perceber que essa metodologia, além de ter um indicador único, ela consegue converger todos os outros indicadores como faturamento, custos, despesas e tributos para o valor da empresa. Então mesmo que um aumente e o outro diminua, o foco é o valor da empresa. O valor da empresa aumentou ou diminuiu?

Essa metodologia mostra se a empresa está no caminho certo ou se precisa mudar a rota, fazer diferente e fazer a empresa valer mais.

Dessa forma, nós podemos concluir que é possível SIM fazer uma empresa valer mais, desde que ela use uma metodologia como a gestão baseada no valor, ela vai conseguir anualmente saber o que ela teve de ganho na implementação dessas estratégias.

 

Prof. Jaziel Pavine de Lima

jaziel@valorebrasil.com.br

Especialista em avaliação de empresas pela FUNDACE USP e FIPECAFI

Professor do curso de Valuation na pós graduação da Estácio, Unisescon e BI Internacional

Founder e diretor na Valore Brasil – Consultoria especializada em valuation, fusões & aquisições e gestão baseada no valor.

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A Valore Brasil atuou na fusão envolvendo a Droga Rede, realizando mediação estratégica, avaliação das estruturas, análise de sinergias e suporte ao processo de integração societária.

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Passalacqua e DTek — M&A Buy-Side

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A Valore Brasil conduziu a venda da b&b Engenharia para a Effico, utilizando metodologia própria de preparação, ajuste de indicadores, originação, estruturação negocial e suporte à due diligence no setor de saneamento e infraestrutura.

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A Valore Brasil estruturou a entrada da Bossanova na Sardrones em processo Sell-Side para startup de drones, com análise de mercado, preparação de dados, estruturação da tese e apoio na negociação com investidor de venture capital.

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A Valore Brasil assessorou o Sell-Side da Big Sistemas na venda para a Linx, realizando diagnóstico de atratividade, preparação financeira, materiais de M&A e coordenação das negociações com player estratégico do varejo.

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A Valore Brasil estruturou o Buy-Side do Grupo Priner na aquisição da Labteste, realizando originação estratégica, análise setorial, modelagem financeira e acompanhamento até o fechamento, reforçando experiência em serviços técnicos e laboratoriais.

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A Valore Brasil assessorou a Romar Metais no processo Buy-Side para aquisição da Fabrimar (Grupo Tigre), realizando avaliação estratégica, análise da operação industrial, estudo de múltiplos de mercado e apoio integral na negociação e estruturação do deal.

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Welding e Priner — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu o processo completo de M&A Sell-Side da Welding para o Grupo Priner, aplicando metodologia proprietária de valuation, EBITDA ajustado, mapa de atratividade, preparação de materiais (teaser e infomemo) e negociação estratégica com compradores do setor industrial.