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Ativos tangíveis e intangíveis: o que são e qual sua importância na venda de uma empresa

Ativos tangíveis e intangíveis empresa são os dois grandes grupos que compõem o valor real de qualquer negócio. Um empresário que construiu uma empresa de serviços ao longo de 20 anos recebe uma proposta de compra. O comprador apresenta um valor calculado com base no patrimônio líquido contábil: R$ 3 milhões. O empresário sente que aquele número não reflete o que foi construído, mas não sabe como argumentar contra ele.

O que o comprador deixou de fora do cálculo foi o valor da marca reconhecida no mercado, a carteira de 800 clientes ativos, a metodologia proprietária desenvolvida internamente e o time de gestão consolidado que opera de forma independente do fundador.

Esses são ativos intangíveis. Em muitas empresas de serviços, tecnologia e varejo de médio porte, eles representam a maior parte do valor real do negócio. Portanto, o empresário que não sabe identificá-los e quantificá-los chega à negociação sem argumento para defender o valor que levou décadas para construir.

O que são ativos tangíveis em uma empresa?

Ativos tangíveis são todos os bens físicos que a empresa possui e que podem ser vistos, tocados e mensurados com precisão. Esses ativos aparecem no balanço patrimonial e têm valor objetivo porque podem ser vendidos, alugados ou liquidados individualmente.

Os principais exemplos em empresas de médio porte incluem imóveis próprios, máquinas e equipamentos, veículos e frota, estoques de produtos, mobiliário e instalações e o saldo de caixa e aplicações financeiras.

O valor dos ativos tangíveis é relativamente fácil de determinar porque existe um mercado de referência para a maioria deles. Um imóvel tem valor de mercado verificável. Uma máquina tem um valor de reposição que qualquer analista pode pesquisar. Um estoque tem um custo de aquisição e um valor de realização que se calculam com precisão.

Para empresas com grande volume de ativos físicos, como indústrias ou negócios com imóveis relevantes, os ativos tangíveis representam parcela significativa do valor total. Mesmo nessas empresas, no entanto, os intangíveis frequentemente adicionam valor considerável acima do patrimônio físico.

O que são ativos intangíveis em uma empresa?

Ativos intangíveis são os bens sem forma física que contribuem para a capacidade da empresa de gerar resultados. Esses ativos não aparecem adequadamente no balanço contábil. São invisíveis nos demonstrativos financeiros, mas muito reais do ponto de vista do valor de mercado.

Quando analisamos os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa, os principais intangíveis em negócios de médio porte são os seguintes:

Marca

O reconhecimento da marca no mercado e a reputação construída com clientes e parceiros geram valor concreto. Uma marca forte permite cobrar preços acima da média do mercado, atrair clientes com menor esforço comercial e reter clientes com maior fidelidade. Tudo isso impacta diretamente o EBITDA e, portanto, o valor da empresa.

Carteira de clientes

O valor de uma carteira vai muito além do faturamento atual. O que importa para o comprador é a qualidade dessa carteira: o grau de fidelização, o histórico de relacionamento, a diversificação entre clientes e a existência de contratos formalizados com prazos definidos.

Uma empresa com 500 clientes ativos que compram há mais de cinco anos em média, com baixa taxa de churn e contratos formalizados, tem um ativo de carteira muito mais valioso do que uma empresa com o mesmo faturamento concentrado em poucos clientes sem contratos.

Tecnologia e propriedade intelectual

Software desenvolvido internamente, metodologias proprietárias, processos patenteados e conhecimento técnico que a empresa acumulou e que seria difícil para um concorrente replicar. Em empresas de tecnologia, esse ativo frequentemente responde pela maior parte do valor de mercado.

Contratos e relacionamentos estratégicos

Contratos de longo prazo com grandes clientes, acordos de exclusividade com fornecedores estratégicos e licenças de operação difíceis de obter reduzem o risco percebido pelo comprador. Consequentemente, cada um desses elementos aumenta o valor que ele está disposto a pagar.

Capital humano e equipe de gestão

Uma equipe de gestão sólida e comprometida com a continuidade da operação após a venda reduz significativamente o risco da transação para o comprador. Uma empresa que depende inteiramente do fundador para operar, por outro lado, transmite risco maior e recebe múltiplos menores.

Posição competitiva e market share

A posição da empresa no mercado e as barreiras de entrada que protegem essa posição constroem um intangível estratégico relevante. Uma empresa líder em um nicho específico, por isso, justifica múltiplos de valuation acima da média do setor.

Por que o balanço não captura os ativos intangíveis?

O balanço patrimonial registra o que a empresa possui pelo custo de aquisição ou de produção. Ativos intangíveis que a empresa desenvolveu internamente, como a marca construída ao longo de anos ou a carteira de clientes conquistada com investimento em relacionamento, não têm custo de aquisição registrável porque a empresa nunca os comprou.

As normas contábeis permitem o registro de intangíveis adquiridos, como uma marca comprada de terceiros ou um software licenciado. No entanto, os intangíveis que a empresa desenvolveu organicamente não entram no balanço, independentemente de quanto o mercado os valorize.

É por isso que uma empresa com patrimônio líquido de R$ 2 milhões pode ter um valuation de mercado de R$ 20 milhões. A diferença de R$ 18 milhões está nos intangíveis que o balanço não expressa, mas que um comprador está disposto a pagar.

Como os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa são avaliados em M&A?

A avaliação de ativos intangíveis em transações de M&A segue metodologias reconhecidas internacionalmente e adaptadas ao contexto da empresa e do setor.

Abordagem pela renda

O analista calcula o valor do intangível com base na renda futura que ele vai gerar. O valor de uma marca, por exemplo, resulta da diferença entre o preço que a empresa cobra por conta da marca e o preço que cobraria sem ela, multiplicada pelo volume de vendas projetado e trazida a valor presente.

Abordagem pelo custo de reposição

O analista calcula quanto custaria para um concorrente replicar o ativo intangível a partir do zero. O custo de construir uma marca equivalente ou de desenvolver uma tecnologia similar define o piso do valor desse intangível para qualquer comprador que precise dele.

Abordagem pelo mercado

O analista compara o intangível com transações similares já realizadas no mercado para identificar o valor que outros compradores pagaram por ativos comparáveis. Esse método se aplica melhor a tipos de intangíveis com mercado secundário relativamente ativo, como marcas e portfólios de patentes.

Na maioria das empresas de serviços e tecnologia, os ativos intangíveis valem mais do que todos os ativos físicos juntos. O empresário que chega a uma negociação sem ter quantificado esses ativos deixa a parte mais valiosa do negócio fora da discussão de preço. O comprador profissional, por sua vez, vai aproveitar esse vácuo.

O que aumenta o valor dos ativos intangíveis antes de uma venda?

Alguns fatores aumentam significativamente o valor dos intangíveis e, consequentemente, o valor total da empresa na negociação.

Formalização dos contratos com clientes: relacionamentos comerciais sólidos mas sem contrato formal valem menos do que os mesmos relacionamentos com contratos assinados e em vigor. A formalização transforma um ativo relacional em um ativo contratual, muito mais defensável em uma negociação.

Documentação da tecnologia e dos processos: metodologias que existem apenas na cabeça do fundador não têm o mesmo valor que processos documentados, testados e replicáveis. A documentação transforma conhecimento tácito em ativo transferível e, portanto, negociável.

Registro de propriedade intelectual: marcas registradas, patentes e direitos autorais formalizados carregam valor jurídico além do valor comercial. Além disso, o registro protege o ativo e facilita a transferência ao comprador.

Redução da dependência do fundador: quanto mais a operação depende da presença pessoal do fundador, menor é o valor dos intangíveis na percepção do comprador. A transferência de relacionamentos para a equipe, portanto, aumenta o valor dos intangíveis de forma mensurável.

Como a Valore Brasil avalia os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa?

A análise e quantificação dos ativos intangíveis fazem parte do processo de valuation técnico que a Valore Brasil conduz para cada cliente. Não nos limitamos aos números do balanço porque sabemos que, em muitas empresas, o balanço captura menos da metade do valor real do negócio.

No processo de valuation, identificamos e quantificamos cada categoria de intangível relevante para o negócio do cliente, utilizando as metodologias mais adequadas para cada tipo de ativo. O resultado aparece no laudo técnico como argumento documentado para defender o valor total da empresa durante a negociação com o comprador.

Quando um comprador tenta reduzir o preço argumentando que paga apenas pelos ativos tangíveis, o vendedor com um laudo técnico que quantifica os intangíveis tem a resposta pronta. O vendedor sem esse laudo, por sua vez, não tem como contestar.

Sua empresa provavelmente vale mais do que o balanço mostra.

A Valore Brasil identifica e quantifica os ativos intangíveis do seu negócio para garantir que o valor total seja reconhecido e defendido em qualquer processo de transação. Fale com um especialista.

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Cadastro para a Imersão Valuation Ribeirão Preto

Magalu e ComSchool — M&A Sell-Side

A Valore Brasil apoiou a ComSchool na modelagem financeira utilizada na operação com o Magalu, contribuindo com análises quantitativas, estruturação dos cenários e suporte técnico para embasar a tomada de decisão.

Pratigel e Ponto Forte — Incorporação

A Valore Brasil assessorou a incorporação entre Pratigel e Ponto Forte, com estudo de viabilidade, avaliação dos ativos, análise de sinergias operacionais e suporte à formalização da integração.

Cimento-Rio — Mediação Societária

A Valore Brasil realizou mediação societária envolvendo a Cimento-Rio, conduzindo análises técnicas, avaliação de impactos e apoio estruturado para reequilíbrio entre sócios.

Consinco — M&A Buy-Side

A Valore Brasil apoiou processo Buy-Side para expansão da Consinco, com mapeamento de targets, análise de mercado de ERP, modelagem financeira e suporte ao processo de diligência.

Guidoni e Seaquarz — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Guidoni na aquisição da Seaquarz, realizando estudo internacional de mercado, análise de múltiplos, valuation e condução das negociações.

Gabarito Sistema de Ensino — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou em processo Buy-Side envolvendo o Gabarito Sistema de Ensino, com análise setorial, sinergias educacionais, avaliação financeira e suporte nas etapas negociais.

Bossanova e Construconnect — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Construconnect em processo Sell-Side, com realização de valuation de startup, estruturação da tese de investimento e suporte na negociação com a Bossanova.

Hamburg Süd e Reefercon — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Reefercon em processo Sell-Side com a Hamburg Süd, incluindo preparação da empresa, análise de mercado e gestão da negociação no segmento de logística e cadeia fria.

Droga Rede — Fusão

A Valore Brasil atuou na fusão envolvendo a Droga Rede, realizando mediação estratégica, avaliação das estruturas, análise de sinergias e suporte ao processo de integração societária.

AGROFITO, AgriVitta e AGROTOLEDO — Cisão

A Valore Brasil assessorou a reorganização societária por cisão, estruturando análises financeiras, estudos de impacto, modelagem e suporte à governança no agronegócio.

Fazenda da Toca Orgânicos — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou na assessoria à Fazenda da Toca, com suporte estratégico em M&A no contexto de negócios do setor orgânico.

Passalacqua e DTek — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil apoiou a Passalacqua na aquisição da DTek com análise de sinergias, mapeamento de alternativas, valuation da alvo e estruturação da negociação.

Effico e b&b Engenharia — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da b&b Engenharia para a Effico, utilizando metodologia própria de preparação, ajuste de indicadores, originação, estruturação negocial e suporte à due diligence no setor de saneamento e infraestrutura.

Bossanova e Sardrones — M&A Sell-Side

A Valore Brasil estruturou a entrada da Bossanova na Sardrones em processo Sell-Side para startup de drones, com análise de mercado, preparação de dados, estruturação da tese e apoio na negociação com investidor de venture capital.

Linx e Big Sistemas — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou o Sell-Side da Big Sistemas na venda para a Linx, realizando diagnóstico de atratividade, preparação financeira, materiais de M&A e coordenação das negociações com player estratégico do varejo.

Avec e Beleza Soft — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Beleza Soft em processo Sell-Side, com execução de valuation, revisão estratégica e gestão da negociação que resultou na aquisição pela Avec, no segmento de SaaS e beauty-tech.

Stefanini Group e NewM Mobile — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a NewM Mobile no processo Sell-Side na transação com o Grupo Stefanini, aplicando expertise em M&A para software, mobile e soluções digitais, com condução de valuation, desenvolvimento das apresentações, gestão da negociação e apoio durante a due diligence.

Healthbit e RD RaiaDrogasil — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da Healthbit para a RD RaiaDrogasil, executando todo o processo de M&A Sell-Side, com análise de crescimento, avaliação do negócio, preparação de documentos e condução da agenda de due diligence com o comprador estratégico.

Grupo Priner e Labteste — M&A Buy-Side

A Valore Brasil estruturou o Buy-Side do Grupo Priner na aquisição da Labteste, realizando originação estratégica, análise setorial, modelagem financeira e acompanhamento até o fechamento, reforçando experiência em serviços técnicos e laboratoriais.

Coala do Brasil e MPR — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Coala do Brasil em um processo de M&A Sell-Side completo, com elaboração de valuation, materiais de apresentação, abordagem sigilosa ao mercado e suporte técnico nas negociações com o Grupo MPR.

Romar Metais e Fabrimar (Grupo Tigre) — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Romar Metais no processo Buy-Side para aquisição da Fabrimar (Grupo Tigre), realizando avaliação estratégica, análise da operação industrial, estudo de múltiplos de mercado e apoio integral na negociação e estruturação do deal.

Grupo Priner e Semar Inspection & NDT — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil assessorou o Grupo Priner na aquisição da Semar Inspection & NDT, realizando análise de riscos, entendimento aprofundado da tese e apoio nas fases negociais e de diligência técnica.

Tililit ERP e Linx — M&A Sell-Side

A Valore Brasil liderou o Sell-Side da Tililit ERP na operação com a Linx, aplicando expertise em software, ERP, SaaS, realizando valuation técnico, preparação documental e gestão do processo junto a investidor estratégico do setor de tecnologia.

Magazord e bw.commerce — M&A Buy-Side

No processo M&A Buy-Side, a Valore Brasil estruturou a tese de aquisição da Magazord, mapeou targets, realizou a análise estratégica de sinergias e coordenou o processo de negociação que resultou na aquisição da bw.commerce no segmento de tecnologia e e-commerce.

Pulmer Distribuidora e Pátria — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Pulmer em um processo estruturado de M&A Sell-Side, incluindo pré-diagnóstico financeiro, análise de mercado, originação competitiva e gestão da due diligence, até a transação com o fundo Pátria.

Welding e Priner — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu o processo completo de M&A Sell-Side da Welding para o Grupo Priner, aplicando metodologia proprietária de valuation, EBITDA ajustado, mapa de atratividade, preparação de materiais (teaser e infomemo) e negociação estratégica com compradores do setor industrial.