Esse é um assunto em que praticamente todo empresário pensa conhecer e acredita estar apurando de forma correta. Ocorre que não é raro encontrar equívocos na sua formulação e nesse momento, os riscos para o negócio são enormes.
Estes riscos se materializam de diversas formas:
• Direcionam a empresa a investir em produtos/serviços menos rentáveis ou até mesmo deficitários;
• Mascaram produtos/serviços que de fato podem ser rentáveis, levando à sua eliminação do portfólio da empresa, agravando ainda mais os resultados;
• Induz ao erro na formação do preço de venda, ora precificando os produtos/serviços com valores abaixo do que realmente custam para serem fabricados ou muito acima do que o mercado pratica.
Para atender essas necessidades, é importante que as empresas tenham modelos confiáveis de apuração e monitoramento de custos, para que lhes permitam identificar oportunidades de redução e acompanhamento efetivo sobre as ações que foram tomadas dessas oportunidades.
Um sistema de custeio bem estruturado deve permitir analisar:
• Os custos de processos, departamentos, unidades de negócio, produtos e serviços;
• Indicadores de tendência que monitoram custos totais e unitários de cada processo e atividade;
• A estrutura de custos de cada produto para precificação ou definição de custo objetivo.
A Valore Brasil oferece as seguintes soluções com o foco na redução dos custos e aumentar resultados:
• Estruturação e implantação de custeio direto ou variável, para determinação da margem de contribuição de cada linha de produto;
• Identificação, análises e ações quanto à ociosidade da estrutura de mão de obra e de equipamentos;
• Criação de métodos para formação do preço de vendas que consideram os impactos dos custos, dos impostos e do markup;
• Análise da estrutura de centros de custos da empresa e identificação das oportunidades;
• Análise dos custos fixos e formação de Ponto de Equilíbrio.