O adquirente deve mensurar os ativos identificáveis adquiridos e os passivos assumidos pelos respectivos valores de custo da data da aquisição.
Uma das ações mais importantes nesta operação é a análise da viabilidade incorporação, ou seja, é necessário verificar se há mais vantagens em manter as empresas separadas ou incorporar fazendo uma única empresa.
SEGUEM ALGUMAS DAS PRINCIPAIS APLICAÇÕES QUE DEMANDAM UMA INCORPORAÇÃO:
- Junção de empresas do mesmo grupo em prol de ganho de sinergias
- Redução de custos e despesas muitas vezes duplicados
- Melhorar planejamento tributário
- Diminuir burocracias com processos e sistemas redundantes
PASSO A PASSO DA INCORPORAÇÃO DE EMPRESAS DE MESMOS CONTROLADORES:
- Levantamento das informações – definição de pessoas chave e checklist de informações necessárias
- Elaboração do estudo de viabilidade – análise de aspectos de mercado, risco, clientes, fornecedores, gestão empresarial, investimentos, contábeis, fiscais, etc. Esta etapa consiste na elaboração do estudo detalhado considerando cada empresa individual a cenário da nova empresa após a incorporação (viabilidade)
- Elaboração do plano de incorporação – escopo das atividades contábeis e fiscais de incorporação, cronograma das atividades e pessoas envolvidas
- Execução da incorporação – validação/adequação das demonstrações financeiras das duas empresas (pré-operação, pós operação, balanço de encerramento, balanço de abertura, etc)
- Formalização – elaboração/alteração dos documentos para a formalização (laudo de incorporação, protocolo de justificação, contrato social, etc)
- Registro na junta comercial e demais órgãos competentes – registros em todas as esferas da operação e obrigações acessórias adjacentes
- Acompanhamento pós incorporação – elaboração de um cronograma e roteiro de procedimentos para acompanhar a efetiva execução
Somos uma consultoria especializa em processos de incorporação com vários cases de sucesso.