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10 FATOS QUE PODEM INTERROMPER UMA NEGOCIAÇÃO DE VENDA DE EMPRESA (DEAL BREAKER)

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Aqui faremos uma reflexão de quais possíveis fatos que podem interromper uma negociação de venda de empresa elencando em 10 fatos mais relevantes. Também conhecido como Deal Breaker, que é o que poderia quebrar uma negociação de empresas.

 

1. PRÁTICAS INFORMAIS

Esse é um dos principais motivos que interrompem negociações, pois irão gerar um alto valor de contingência (valor calculado para uma possível punição pela prática adotada). Seja no aspecto governamental, documentação básica para funcionamento ou práticas duvidosas adotadas entre empresas.

 

2. PORTE DAS EMPRESAS

Empresas muito pequenas normalmente estão fora do radar dos investidores, pois ela pode dar o mesmo trabalho para a análise e o resultado absoluto pode ser muito menor.

 

3. FALTA DE ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES

O investidor precisa de informações fidedignas do negócio. Ajustes podem ser feitos, mas informações registradas inconsistentes complicam muito uma negociação. O ideal é que as demonstrações contábeis relatem a realidade da empresa.

 

4. DEPENDÊNCIA EXCESSIVA DOS SÓCIOS NA OPERAÇÃO

A falta de líderes gestores preparados pode soar que os sócios atuais nunca possam deixar o negócio.

 

5. NÃO HAVER PREDISPOSIÇÃO DOS SÓCIOS PERMANECEREM

Ao menos por um período de transição – esse é o oposto da anterior. Se os sócios querem sair de imediato do negocio, isso pode soar mal para o investidor.

 

6. VENDAS ALTAS PARA GOVERNO (PRINCIPALMENTE NO CASO DE FUNDOS)

O mercado ainda tem precauções sobre alto volume de venda para o governo.

 

7. MAUS RESULTADOS HISTÓRICOS E VALUATION OTIMISTA

A metodologia do Valuation foca em olhar o resultado histórico para projetar o futuro aplicando um risco, então ele tem uma coerência com o histórico e se ocorrer divergência entre esses dois, isso irá comprometer o negócio.

 

8. ALTO NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO

Principalmente pois o valor final para o acionista (valor da empresa menos dívida) pode ficar abaixo da expectativa dos sócios.

 

9. FALTA DE TRANSPARÊNCIA NA DISPONIBILIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES NO MOMENTO DA ANÁLISE

Como houve a assinatura de um termo de confidencialidade com a parte interessada, a recomendação é que o empresário relate todos os fatos relevantes do negócio, mesmo que eles não estejam nas demonstrações contábeis. Se isso não ocorrer e houver um fato novo no momento da due diligence (auditoria realizada após a assinatura de uma carta de intensão), essa situação pode gerar uma quebra de confiança e atrapalhar a credibilidade da negociação.

 

10. OUTROS PONTOS QUE PODEM CONTRIBUIR NEGATIVAMENTE

Existem outros pontos que podem contribuir negativamente, principalmente se já houver alguma das anteriores para uma operação de venda de empresa são:

  • Empresa não ser auditada;
  • Contabilidade não ser fidedigna;
  • Não apresentar bons resultados históricos;
  • Não ser um mercado em expansão, como por exemplo educação, tecnologia, serviços financeiros, saúde etc.

Ao Vender ou comprar uma empresa certamente terá algumas dúvidas e deverá sentir certa insegurança com a negociação. Você não precisa passar por este momento sozinho(a), podemos te apoiar nesta decisão entre em contato comigo nos dados abaixo e marcamos uma reunião sem custo algum.

10 Erros comuns em venda de empresas

Você sabe quais são os principais métodos de avaliação de empresa (Valuation)

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Cadastro para a Imersão Valuation Ribeirão Preto

Magalu e ComSchool — M&A Sell-Side

A Valore Brasil apoiou a ComSchool na modelagem financeira utilizada na operação com o Magalu, contribuindo com análises quantitativas, estruturação dos cenários e suporte técnico para embasar a tomada de decisão.

Pratigel e Ponto Forte — Incorporação

A Valore Brasil assessorou a incorporação entre Pratigel e Ponto Forte, com estudo de viabilidade, avaliação dos ativos, análise de sinergias operacionais e suporte à formalização da integração.

Cimento-Rio — Mediação Societária

A Valore Brasil realizou mediação societária envolvendo a Cimento-Rio, conduzindo análises técnicas, avaliação de impactos e apoio estruturado para reequilíbrio entre sócios.

Consinco — M&A Buy-Side

A Valore Brasil apoiou processo Buy-Side para expansão da Consinco, com mapeamento de targets, análise de mercado de ERP, modelagem financeira e suporte ao processo de diligência.

Guidoni e Seaquarz — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Guidoni na aquisição da Seaquarz, realizando estudo internacional de mercado, análise de múltiplos, valuation e condução das negociações.

Gabarito Sistema de Ensino — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou em processo Buy-Side envolvendo o Gabarito Sistema de Ensino, com análise setorial, sinergias educacionais, avaliação financeira e suporte nas etapas negociais.

Bossanova e Construconnect — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Construconnect em processo Sell-Side, com realização de valuation de startup, estruturação da tese de investimento e suporte na negociação com a Bossanova.

Hamburg Süd e Reefercon — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Reefercon em processo Sell-Side com a Hamburg Süd, incluindo preparação da empresa, análise de mercado e gestão da negociação no segmento de logística e cadeia fria.

Droga Rede — Fusão

A Valore Brasil atuou na fusão envolvendo a Droga Rede, realizando mediação estratégica, avaliação das estruturas, análise de sinergias e suporte ao processo de integração societária.

AGROFITO, AgriVitta e AGROTOLEDO — Cisão

A Valore Brasil assessorou a reorganização societária por cisão, estruturando análises financeiras, estudos de impacto, modelagem e suporte à governança no agronegócio.

Fazenda da Toca Orgânicos — M&A Buy-Side

A Valore Brasil atuou na assessoria à Fazenda da Toca, com suporte estratégico em M&A no contexto de negócios do setor orgânico.

Passalacqua e DTek — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil apoiou a Passalacqua na aquisição da DTek com análise de sinergias, mapeamento de alternativas, valuation da alvo e estruturação da negociação.

Effico e b&b Engenharia — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da b&b Engenharia para a Effico, utilizando metodologia própria de preparação, ajuste de indicadores, originação, estruturação negocial e suporte à due diligence no setor de saneamento e infraestrutura.

Bossanova e Sardrones — M&A Sell-Side

A Valore Brasil estruturou a entrada da Bossanova na Sardrones em processo Sell-Side para startup de drones, com análise de mercado, preparação de dados, estruturação da tese e apoio na negociação com investidor de venture capital.

Linx e Big Sistemas — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou o Sell-Side da Big Sistemas na venda para a Linx, realizando diagnóstico de atratividade, preparação financeira, materiais de M&A e coordenação das negociações com player estratégico do varejo.

Avec e Beleza Soft — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a Beleza Soft em processo Sell-Side, com execução de valuation, revisão estratégica e gestão da negociação que resultou na aquisição pela Avec, no segmento de SaaS e beauty-tech.

Stefanini Group e NewM Mobile — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou a NewM Mobile no processo Sell-Side na transação com o Grupo Stefanini, aplicando expertise em M&A para software, mobile e soluções digitais, com condução de valuation, desenvolvimento das apresentações, gestão da negociação e apoio durante a due diligence.

Healthbit e RD RaiaDrogasil — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu a venda da Healthbit para a RD RaiaDrogasil, executando todo o processo de M&A Sell-Side, com análise de crescimento, avaliação do negócio, preparação de documentos e condução da agenda de due diligence com o comprador estratégico.

Grupo Priner e Labteste — M&A Buy-Side

A Valore Brasil estruturou o Buy-Side do Grupo Priner na aquisição da Labteste, realizando originação estratégica, análise setorial, modelagem financeira e acompanhamento até o fechamento, reforçando experiência em serviços técnicos e laboratoriais.

Coala do Brasil e MPR — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Coala do Brasil em um processo de M&A Sell-Side completo, com elaboração de valuation, materiais de apresentação, abordagem sigilosa ao mercado e suporte técnico nas negociações com o Grupo MPR.

Romar Metais e Fabrimar (Grupo Tigre) — M&A Buy-Side

A Valore Brasil assessorou a Romar Metais no processo Buy-Side para aquisição da Fabrimar (Grupo Tigre), realizando avaliação estratégica, análise da operação industrial, estudo de múltiplos de mercado e apoio integral na negociação e estruturação do deal.

Grupo Priner e Semar Inspection & NDT — M&A Buy-Side

Em processo Buy-Side, a Valore Brasil assessorou o Grupo Priner na aquisição da Semar Inspection & NDT, realizando análise de riscos, entendimento aprofundado da tese e apoio nas fases negociais e de diligência técnica.

Tililit ERP e Linx — M&A Sell-Side

A Valore Brasil liderou o Sell-Side da Tililit ERP na operação com a Linx, aplicando expertise em software, ERP, SaaS, realizando valuation técnico, preparação documental e gestão do processo junto a investidor estratégico do setor de tecnologia.

Magazord e bw.commerce — M&A Buy-Side

No processo M&A Buy-Side, a Valore Brasil estruturou a tese de aquisição da Magazord, mapeou targets, realizou a análise estratégica de sinergias e coordenou o processo de negociação que resultou na aquisição da bw.commerce no segmento de tecnologia e e-commerce.

Pulmer Distribuidora e Pátria — M&A Sell-Side

A Valore Brasil assessorou os acionistas da Pulmer em um processo estruturado de M&A Sell-Side, incluindo pré-diagnóstico financeiro, análise de mercado, originação competitiva e gestão da due diligence, até a transação com o fundo Pátria.

Welding e Priner — M&A Sell-Side

A Valore Brasil conduziu o processo completo de M&A Sell-Side da Welding para o Grupo Priner, aplicando metodologia proprietária de valuation, EBITDA ajustado, mapa de atratividade, preparação de materiais (teaser e infomemo) e negociação estratégica com compradores do setor industrial.