cases

29
abr

Novo Cliente de Consultoria em Processos e Procedimentos, Usina Batatais e Usina Lins

  Faça como a Usina Batatais e Usina Lins, entre em contato conosco e agende uma visita para entendermos melhor suas necessidades. Valore Brasil, enxergue além!  

11
fev

Case de implantação de processos de negócio na TI do SESC GO para melhoria na qualidade dos serviços

  A Valore Brasil prestou serviços de consultoria no SESC de Goiás para melhorar a qualidade do atendimento aos usuários internos e aos associados. Os trabalhos contemplaram a implantação dos processos na central de serviços (service desk), na análise de risco, gestão de mudanças e gerenciamento de serviços terceirizados, utilizando os frameworks COBIT 4.1, ITIL V3 E ISO 27001. Durante quatro meses

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6
nov

Case de Análise de Aderência em Sistema de Informação – CFM Engenharia

Perfil do Cliente: Engenharia Elétrica e Instrumentação. Principais produtos: Painéis Elétricos de Baixa e Média Tensão; Projetos Elétricos; Projetos de Automação; Montagem Elétrica, Assistência Técnica e Locações. Oportunidade Detectada: Analise de Aderência em  Sistema de Informação Atual.  Ação de Melhoria: Serviços de consultoria para entendimento e melhoria nos processos atuais e análise de aderência para a compra de um novo sistema

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2
out

Case de Análise de Aderência do Sistema de Informação de Indústria Metalúrgica

  Perfil do Cliente: Indústria Metalúrgica de Bens de Capital, engenharia própria, mais de 500 funcionários, principais produtos: unidades geradoras de vapor e fábricas de açúcar. Faturamento anual de aproximadamente R$300 milhões. Oportunidade Detectada: Analise de aderência de Atual Sistema de Informação. Ação de Melhoria: Utilizando-se de BPM – Business Process Management para o entendimento/analise (AsIs) e redesenho com melhorias

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2
out

Case de Análise de Aderência do Sistema de Informaçao em Indústria de Automação Industrial

  Perfil do Cliente: Indústria de Automação Industrial, com mais de 50 funcionários, tendo como principais clientes: Usinas de Açúcar e Álcool. Oportunidade Detectada: Analise de aderência de Atual Sistema de Informação. Ação de Melhoria: Foi elaborado um trabalho completo de entendimento dos processos da empresa e posteriormente aplicada a metodologia Valore para analise de aderência do sistema de informação.

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2
out

Case de Implantação de Processos (BPM) em Indústria Metalúrgica

  Perfil do Cliente: Indústria Metalúrgica de Bens de Capital com fabricação por projetos, com mais de 150 funcionários, tendo como principais Faturamento anual de aproximadamente R$20 milhões. Sistema de Informação: Totvs  Protheus. Oportunidade Detectada: A empresa não tinha os custos por projeto nem por produtos. Ação de Melhoria: Implantação de conceitos de processos (BPM – Business Process Management) para

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2
out

Case de Apuração de Resultado em Transportadora

  Perfil do Cliente: Transportadora Logística  com 5 unidades no Brasil Faturamento anual de aproximadamente R$ 47 milhões. Sistema de Informação: BGM Rodotec. Oportunidade Detectada: Com uma receita praticamente dividida entre frota própria e frota terceirizada, a empresa apresentava dificuldades em apurar corretamente as margens de contribuição (receita – custos diretos) geradas por cada fonte de receita. Ação de Melhoria:

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2
out

Case de Sucesso em Implantação de Processos (BPM) em Empresa Alemã

  Perfil do Cliente: Planta no Brasil de Indústria alemã de motores e ventiladores, com 52 unidades em todo o mundo. Faturamento anual de aproximadamente R$40 milhões. Sistema de Informação: SAP. Oportunidade Detectada: A empresa não tinha os processos claros e documentados o que dificultava a detecção dos custos e formação de preço de venda e prazo de entrega. Ação

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30
set

Case – Implantação de Processos em Usina da Região

Perfil do Cliente: Usina de Açúcar e Alcool S/A com 3 unidades no Brasil Moagem anual de aproximadamente 4 milhões de toneladas por safra. Sistema de Informação: SAP. Oportunidade Detectada: A empresa não tinha os processos claros e documentados o que dificultava a detecção dos custos e formação de preço de venda e prazo de entrega. Ação de Melhoria: Atuação

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